バックエンドエンジニアを中心に、SRE・フロントエンド・QA・PdMなど複数職種の中途採用面接を担当（累計200名以上）。

技術面接ではスキルや設計力に加え、コーディングテストなどの手法も状況に応じて活用し、実装力・問題解決力を評価。

加えてカルチャーマッチを評価する面接を担当することもあり、技術・カルチャー両面からの判断に関わる。

面接設計や評価基準の整理にも関わり、候補者・企業双方にとって納得感のある意思決定につなげた。

スカウトやリファラルを経て興味を持った候補者に対するカジュアル面談を担当。

候補者のキャリア志向や転職理由を起点にヒアリングして論点を特定し、それに合わせて事業の意義や開発体制などの情報を構成して提示。

企業としての魅力や志向との適合を伝えることで選考意向を後押しし、直近で転職意向がない候補者についても中長期的な選択肢として認識してもらえる状態を作った。

内定者やリファラル経由の候補者に対する会食でのアトラクトを担当。

面談よりカジュアルかつ時間のある場を活かし、候補者の不安や懸念を引き出して解消し、チームとの関係性や働くイメージを具体化することで意向度の向上につなげた。

組織の開発体制や文化を起点に採用すべきターゲット像と選考基準を設計し、事業フェーズやチーム構成に応じたペルソナを明確化。

書類選考で見るべき観点や面接での判断基準を言語化し、選考の一貫性と意思決定の精度向上につなげた。

経験の浅い面接官と同席して面接を行い、進め方の提示やフィードバックを通じて評価観点の理解と面接品質の底上げを行った。

カジュアル面談や面接を担当した候補者の志向やスキル、転職動機を分析し、個別に最適化されたアトラクト戦略を設計。

• 面接の各ステップで伝える情報の設計
• 選考外で実施すべき施策の検討（メンバーとの会食や座談会など）
• 候補者ごとに適した面談相手の選定

などを行い、選考体験全体の質と内定後の意向度向上につなげた。

スカウトサイトやSNSを活用し有力な候補者へのスカウトを担当。

経歴やアウトプットを読み込みマッチしそうな対象者を選定し、対象者ごとにパーソナライズされた文面を作成して送信。

組織の課題や候補者の経歴に基づいた適合度を具体的に伝えることで、接点の創出やカジュアル面談への誘導につなげた。

組織共通のオンボーディングプランを設計し、入社初期に必要な情報提供やタスクの進め方を整理。

個別メンバーに対してはオンボーディングオーナーとして伴走し、中途および新卒メンバーの立ち上がりを支援してチームの文化やアーキテクチャの理解を促進し、1on1を通じた課題解決により早期の価値発揮につなげた。